Разработка проектной документации по организации строительства и реконструкции зданий и сооружений

Разработка проектной документации Проект организации реконструкции готовят в составе основного набора проектной документации как один из разделов. Он описывает порядок технической, организационной подготовки к ремонту, демонтажу, монтажу, строительству, порядок распределения ресурсов, снабжения, формирования календарного плана. Проект решает задачи оптимизации реконструкции, сокращения сроков, расходования ресурсов. Он учитывает уже согласованную смету, определенные основной проектной документацией цели, задачи реконструкции, а также специальные нормы, действующие при организации строительства (техника безопасности, охрана труда и другие).

Проект организации реконструкции разрабатывают на основе следующих материалов:

результаты технического обследования реконструируемого объекта;
исполнительные, обмерочные чертежи;
описание условий проведения монтажа;
генплан населенного пункта, схема районной планировки;
согласованные с генеральным подрядчиком решения по применению стройматериалов, конструкций, оборудования, спецтехники, информация об электроснабжении, водоснабжении, использовании временных инженерных систем;
порядок формирования очередей, циклов, этапов;
данные о кадровом обеспечении объекта, а также о производственно-технической базе подрядчиков, субподрядчиков;
при реконструкции эксплуатируемых объектов — информация о сроках освобождения помещений, этажей, зданий от арендаторов, персонала, жильцов.

До начала проектирования готовят техническое задание, которое описывает все значимые требования к выполнению реконструкции, включая сроки, очередность, совмещение, возможность эксплуатации объекта, использование существующих инженерных систем и другие.

Состав проекта

Генплан. Сводный чертеж, на котором отмечены существующие, сносимые, запланированные здания, инженерные сети, сооружения, а также временные и постоянные проезды, пути перемещения спецтехники, зоны для складирования стройматериалов, расположение механизированных установок, временных ограждений и других объектов на площадке.

Календарный план. Определяет общие сроки проведения работ, их распределение по очередям, сроки для каждой из них.

Ситуационный план. Его составляют, если работы или подготовка к ним затрагивают территорию за пределами основной строительной площадки. На чертеже показывают расположение промежуточных складских площадок, путей проезда, временных инженерных систем, других объектов.

Ведомости. Составляются в виде перечней с указанием объемов запланированных работ, потребности в стройматериалах, деталях, конструкции, оборудовании, спецтехники (с разделением по очередям).

Графики потребности. Составляются отдельно для кадрового обеспечения (по категориям, специальностям с учетом распределения задач между подрядчиками) и для оборудования и спецтехники.

Проект дополняют пояснительной запиской. Она содержит расширенные сведения по организации работ:

обосновывает выбранные технологии, определяет возможность совмещения отдельных этапов, задач;
описывает технологии замены либо усиления конструкций зданий;
если выполняется сплошная замена перекрытий, определяет список мер для сохранения устойчивости стен;
определяет требования безопасности: для жильцов, арендаторов, персонала, для рабочих стройплощадки (включая меры охраны труда);
обосновывает рассчитанные потребности в привлечении спецтехники, оборудования, транспорта, в использовании складов, складских площадок, временных зданий, энергетических, других ресурсов;
обосновывает требования к кадровому обеспечению объекта;
приводит перечень работ, выполняемых в стесненных условиях или связанных с иными усложняющими, удорожающими факторами;
обосновывает расчетные сроки (в том числе отдельно для каждой очереди).

В дополнение к проекту организации реконструкции разрабатывают ППР, а также технологические карты, рабочие чертежи для вспомогательных устройств, приспособлений.

Дополнительные сведения для реконструкции коммерческих, промышленных объектов

Проект для зданий производственных, промышленных предприятий или коммерческих объектов должен учитывать специфику их работы. Если простой предприятия недопустим или должен быть минимальным, это учитывают при формировании проектной документации:

определяют периоды проведения работ в отдельных помещениях, оптимизируют их так, чтобы закрытие цехов, отделов, участков выполнялось на короткий срок и не останавливало деятельность всего предприятия;
при ремонте или переносе существующих инженерных сетей их планируют так, чтобы сохранять постоянное водоснабжение, энергоснабжение, непрерывное функционирование вентиляции, канализации и других систем либо отключать их на минимально возможный срок;
подготовка графика с учетом условий действующего производства (организация посменного проведения работ, переноса цехов, производственных и других участков в другие помещения, здания);
организация снабжения с учетом функционирования предприятия (согласование периодов доставки строительных материалов, конструкций, техники, оборудования, мест их складирования).

Строительная компания "Олимпия" разрабатывает проекты организации реконструкции вместе с основной проектной документацией. Это позволяет выбирать организационные решения с учетом специфики и объема планируемых работ. Правильно составленный проект организации поможет уменьшить сроки реконструкции, оптимизировать расходование ресурсов, сократить простои реконструируемых предприятий, гарантировать сдачу объекта в срок.